부귀, 인생의 참된 부귀는 당신이 딴 사람에게 얼마나 나누어주엇는가, 그 정도에 따
라서 불어난다. 나는 내가 나누어줌으로써 부귀를 쌓았으므로 이것은 진리이라고 생각한
다. 나는 남에게 이익을 주기만 하고 나 자신은 보답받지 못한 일은 없었다.
 내가 발견한 최대의 진리, 곧 남을 돕는 가장 확실한 방법은 그 사람의 가장 절실한 문
제점이 어디 있는가를 우선 알아내고 또 하나 여분으로 봉사하는 습관을 통하여 문제의
해결에 힘을 빌려주는 일이다. 이 일은 방법이 간단하고 매력이 있고 게다가 절대로 실
패하지 않는 비책(秘策)을 가지고 있다.
 그러나 당신네들은 내가 이 방법을 하나 둘 사례(事例)를 들어 설명하여도 좀체로 자
기의 것으로 만들지 못한다. 반드시 스스로 해보고서 당신의 독자적인 것을 만들어내
는 수밖에 없다. 그것을 자기의 것으로 만들면 그 효력이 있다는 것을 증명하게 할 필요
도 없을 것이다.
 당신의 주변에는 많은 가회가 딩굴고 있으므로 쉽게 시작할 수 있을 것이다. 남을 도
움으로써 당신에게 이로워지는 방법을 찾아내야 한다.
 이웃 사람, 또는 동료들과 우애(友愛) 클럽을 만들어 당신이 리더 역활을 하고 클럽의
선생이 되는 것도 한 방법이다.
 개인 성공의 철학의 원칙을 응용하는 가장 좋은 방법은, 그것을 남에게 전수(傳授)하
는 일을 해보는 일이다. 인간이라는 것은 어떤 일을 남에게 가르침으로써 자기가 더욱
많이 배우게 된다. 당신은 지금 이 성공의 철학의 생도(生徒)인데, 그것을 남에게 가르
침으로써 더욱 확실하게 자기의 것으로 만들 수 있다. 따라서 당신은 사전(事前)에 보수
(報酬)를 약속받는다.
 당신이 산업에게서 일하는 사람이라면 더욱 더 평화와 조화와 상관관계를 동료들에게
로 가져다 줄 기회를 풍부하게 가지고 있다. 그것은 대단히 건전한 방법이라는 것은 온
갖 인생 체험을 통하여 많은 사람들에게 입증되어 있다.
 노동자는 선동자를 필요로 하고 있는 것이 아니라, 평화 추진자를 구하고 있다. 준수할
건전한 철학, 경영자에게도 노동자에게도 플러스가 되는 철학을 구하고 있다. 이러한
목적에는 여기서 말하고 있는 타인에게 봉사하는 철학이 최상의 것으로 여겨진다.
 이 철학을 신조로 삼는 노동 지도자는 노동자에게 자신을 주고 경영자에게서는 완전한
협력을 얻을 수 있다. 이보다도 더 명백한 것이 달리 또 있을까! 이 철학을 채택함으로
써 약속받는 보수는 만족할 수 없는 것이 아닐 것이다.
 이 철학 원칙에 의하여 움직이는 노동조합은 각 조합원이 커다란 이익을 받을 것이다.
분쟁은 인간 관계의 조화에 의하여 없어질 것이다. 노동자를 선동하거나 음모를 계획하
는 자는 자연히 도태되어 갈 것이다. 노동 조합의 자금은 정치 목적에 쓰이는 것이 아니
라, 조합원의 교육에 쓰이게 될 것이다.
 그리고 기업의 이익이 오르면 자금으로서의 분배(分配)도 높아진다. 산업 경영자는 이
것이 바람직하다.
 지급만큼 각 기업에 우애 클러이 필요한 때는 없다. 큰 기업체의 경우, 이런 클럽은
몇 개 있어도 모자랄 것이다. 이 클럽의 멤버 속에 노동자도 경영자도 넣어, 서로 납득
이 가는 원칙을 중심으로 하여 회합을 거듭할 수도 있을 것이다. 이 클럽에서 약속한 일
이 장차 노동에 관한 협약(協約)이 되는 것이다.
 내가 노사 간(勞使間)에 특히 기회가 있다는 것을 강조한 것은 미국에서는 노사 간에 있어
서의 분쟁이 경제문제 중의 가장 중요한 문제로 되어 있기 때문이다.
 당신이 만약 아직 인생에서의 목표 명확화의 원칙을 채택하고 있지 않다면 그것을 채택
하여 기회를 활용하여야 한다. 지금 당장 이법칙이 필요한 사람에게 가르쳐주고 당신도
전진(前進)해야 한다.
 타인의 문제를 해결하여 이웃 사람을 도울뿐 아니라, 자기를 크게 하기 위해서도 우리
전부가 이 철학을 채택해야 할 때가 지금 와있는 것이다.
 만일 당신의 이웃 집에 불이 나면, 당신은 자발적으로 소화 작업에 가담하여 이웃을 도
울 것이다. 상식적으로 생각해보아도, 이웃 집의 불을 끄는 것이 당신의 집을 지키는 것
이 되기 때문이다.
 노사 간의 조화를 주장함으로써 나는 경영자의 이익만을 생각하고 있는 것이 아니다.
만일 노사 간에 조화가 이루어지지 못하면 현재와 같은 경영자의 모습은 노종자의 모습도
순식간에 사라지고 큰 손해를 초래하게 된다는 것을 나는 경고하고 있는 것이다.
 한편 건전한 인생 철학을 가진 사람은 10년 전에는 존재하지 않았던 풍부한 시대의 기
회의 혜택을 입고 있다. 확정적이고 큰 목표를 가지지 않은 사람은 어느 사람보다 훨씬
도 충분한 준비를 하고 있는 사람에게 미소를 보낼 것이다.
 그리고 온갖 세계의 리더는 기본적으로 건전한 철학을 가지지 않고서는 일해나갈 수
없게 되었다. 그때그때 어물어물 넘기는 시대는 벌써 지났다. 우리가 지금 당면하고 있
는 세계는 변혁(變革)의 시대이며, 기술과 숙련(熟練)과 조화가 절대적으로 필요해지고
있다.
 산업계에 있어서는 직공장(職工長)도 감독자도 장차 새로운 직책을 맡지 않을 수 없
게 되어 있다. 그들은 생산의 중핵(中核)을 이루는 직무 기계에 숙달해야 할 뿐 아니라,
노동자 사이의 협조에도 책임지고 숙련성을 발휘해야 하는 필요성이 높아졌다.
 오늘은 젊은이는 내일의 리더가 된다. 이 젊은이들을 우리는 어떻게 할 것인가? 이것
이 현대의 커다란 문제이며 그 무거운 짐의 대부분은 국민학교 · 중학의 두 어깨에 지어지
고 있다.
 내가 이런 것을 누누이 말해온 것은, 미래에는 지금은 생각지도 못했던 서비스를 할
필요가 생긴다는 것과, 또 우리가 예상도 할 수 없었던 큰 변혁이 급속히 일어나기 시작
하여 그것에 걸맞는 기회가 얼마든지 생긴다는 것을 말하고 싶었기 때문이다. 이기회를
잡기 위하여서는 변혁하는 세상에서 당신은 무엇을 할 것인가, 그 목표를 명확하게 해
나가야 한다. 충분한 준비를 하여 새로운 기회를 잡고 그것을 유효하게 활용해야 한다.